อย่าเพิ่งหาคนมาแทนตัวเอง จนกว่าจะรู้ว่างานส่วนไหนต้องการคนแทนจริงๆ
เจ้าของสามารถมีคุณค่าต่อธุรกิจได้ โดยไม่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับทุกเรื่อง
HLT แยกดุลยพินิจของคนที่มีคุณค่า ออกจากการพึ่งพาที่ไม่จำเป็น
เราแยกสิ่งที่พึ่งพาคุณอย่างไร
ทุกเรื่องที่ธุรกิจพึ่งพาคุณ จัดได้เป็นหนึ่งในห้ากลุ่มนี้ เราใช้การจัดกลุ่มนี้เมื่อการพึ่งพาเจ้าของเป็นเรื่องสำคัญต่อเป้าหมายของคุณ
เก็บไว้
สิ่งที่ยังเป็นความได้เปรียบของคนอย่างแท้จริง: ความสัมพันธ์ ความไว้ใจ สัญชาตญาณ ภาษากาย การต่อรอง และดุลยพินิจ
สนับสนุน
คนยังเป็นผู้ตัดสินใจ แต่ข้อมูลที่ดีขึ้นช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น
ส่งต่อ
ความรู้และแบบแผนการตัดสินใจที่ทำให้คนอื่นเข้าถึงได้
ตัดออก
งานประจำ การค้นหาข้อมูล และคำถามซ้ำๆ ที่ไม่ควรต้องผ่านเจ้าของ
ส่งขึ้นเมื่อจำเป็น
สถานการณ์ปกติจัดการที่อื่น โดยมีเงื่อนไขชัดเจนว่าเมื่อไหร่ต้องให้ผู้บริหารเข้ามา
การตัดสินใจเรื่องประจำ และเรื่องที่ควรเป็นของคุณ
เรื่องประจำ: ทีมตัดสินใจเอง
ลูกค้าประจำขอเลื่อนนัดไปสัปดาห์หน้า พนักงานต้อนรับดูตารางแล้วเลื่อนให้ ภายในกติกาที่คุณตั้งไว้
เรื่องของคุณ: มาถึงคุณ
โรงแรมที่ซื้อจากคุณทุกเดือนขอราคาที่ต่ำลงสำหรับการสั่งทั้งปี เรื่องนี้มาถึงคุณ พร้อมประวัติการสั่งซื้อและกำไรให้ดูอยู่แล้ว
เป้าหมายไม่ใช่การทำให้เจ้าของไม่จำเป็น แต่คือการให้เจ้าของเลือกได้ว่าจะใช้เวลาและดุลยพินิจของตัวเองไปกับเรื่องไหน
อยากให้ธุรกิจดูแลได้มากขึ้นโดยไม่ต้องพึ่งคุณ?
บอกเราว่าการตัดสินใจเรื่องไหนที่คุณอยากให้หลุดจากโต๊ะของคุณ ใน 20 นาที เราจะบอกตรงๆ ว่าคุ้มที่จะดูให้ละเอียดขึ้นหรือไม่
20 นาที เพื่อดูว่าคุ้มที่จะตรวจดูอย่างจริงจังหรือไม่
หรือถ้านัดผ่านข้อความสะดวกกว่า: