อย่าเพิ่งหาคนมาแทนตัวเอง จนกว่าจะรู้ว่างานส่วนไหนต้องการคนแทนจริงๆ

เจ้าของสามารถมีคุณค่าต่อธุรกิจได้ โดยไม่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับทุกเรื่อง

HLT แยกดุลยพินิจของคนที่มีคุณค่า ออกจากการพึ่งพาที่ไม่จำเป็น

เราแยกสิ่งที่พึ่งพาคุณอย่างไร

ทุกเรื่องที่ธุรกิจพึ่งพาคุณ จัดได้เป็นหนึ่งในห้ากลุ่มนี้ เราใช้การจัดกลุ่มนี้เมื่อการพึ่งพาเจ้าของเป็นเรื่องสำคัญต่อเป้าหมายของคุณ

  1. เก็บไว้

    สิ่งที่ยังเป็นความได้เปรียบของคนอย่างแท้จริง: ความสัมพันธ์ ความไว้ใจ สัญชาตญาณ ภาษากาย การต่อรอง และดุลยพินิจ

  2. สนับสนุน

    คนยังเป็นผู้ตัดสินใจ แต่ข้อมูลที่ดีขึ้นช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น

  3. ส่งต่อ

    ความรู้และแบบแผนการตัดสินใจที่ทำให้คนอื่นเข้าถึงได้

  4. ตัดออก

    งานประจำ การค้นหาข้อมูล และคำถามซ้ำๆ ที่ไม่ควรต้องผ่านเจ้าของ

  5. ส่งขึ้นเมื่อจำเป็น

    สถานการณ์ปกติจัดการที่อื่น โดยมีเงื่อนไขชัดเจนว่าเมื่อไหร่ต้องให้ผู้บริหารเข้ามา

ภาพตัวอย่าง · ตัวอย่างสมมติ

การตัดสินใจเรื่องประจำ และเรื่องที่ควรเป็นของคุณ

เรื่องประจำ: ทีมตัดสินใจเอง

ลูกค้าประจำขอเลื่อนนัดไปสัปดาห์หน้า พนักงานต้อนรับดูตารางแล้วเลื่อนให้ ภายในกติกาที่คุณตั้งไว้

เรื่องของคุณ: มาถึงคุณ

โรงแรมที่ซื้อจากคุณทุกเดือนขอราคาที่ต่ำลงสำหรับการสั่งทั้งปี เรื่องนี้มาถึงคุณ พร้อมประวัติการสั่งซื้อและกำไรให้ดูอยู่แล้ว

เป้าหมายไม่ใช่การทำให้เจ้าของไม่จำเป็น แต่คือการให้เจ้าของเลือกได้ว่าจะใช้เวลาและดุลยพินิจของตัวเองไปกับเรื่องไหน

อยากให้ธุรกิจดูแลได้มากขึ้นโดยไม่ต้องพึ่งคุณ?

บอกเราว่าการตัดสินใจเรื่องไหนที่คุณอยากให้หลุดจากโต๊ะของคุณ ใน 20 นาที เราจะบอกตรงๆ ว่าคุ้มที่จะดูให้ละเอียดขึ้นหรือไม่

20 นาที เพื่อดูว่าคุ้มที่จะตรวจดูอย่างจริงจังหรือไม่

หรือถ้านัดผ่านข้อความสะดวกกว่า:

ลองเช็กตัวเองฟรี 2 นาที