อย่าเพิ่งหาคนมาแทนตัวเอง จนกว่าจะรู้ว่างานส่วนไหนต้องการคนแทนจริงๆ
เจ้าของสามารถมีคุณค่าต่อธุรกิจได้ โดยไม่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับทุกเรื่อง
HLT แยกดุลยพินิจของคนที่มีคุณค่า ออกจากการพึ่งพาที่ไม่จำเป็น
เราแยกสิ่งที่พึ่งพาคุณอย่างไร
ทุกเรื่องที่ธุรกิจพึ่งพาคุณจะถูกจัดเข้าหนึ่งในห้ากลุ่ม การจัดกลุ่มนี้อยู่ใน Business Read ทุกครั้ง
เก็บไว้
สิ่งที่ยังเป็นความได้เปรียบของคนอย่างแท้จริง: ความสัมพันธ์ ความไว้ใจ สัญชาตญาณ ภาษากาย การต่อรอง และดุลยพินิจ
สนับสนุน
คนยังเป็นผู้ตัดสินใจ แต่ข้อมูลที่ดีขึ้นช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น
ส่งต่อ
ความรู้และแบบแผนการตัดสินใจที่ทำให้คนอื่นเข้าถึงได้
ตัดออก
งานประจำ การค้นหาข้อมูล และคำถามซ้ำๆ ที่ไม่ควรต้องผ่านเจ้าของ
ส่งขึ้นเมื่อจำเป็น
สถานการณ์ปกติจัดการที่อื่น โดยมีเงื่อนไขชัดเจนว่าเมื่อไหร่ต้องให้ผู้บริหารเข้ามา