อะไรเปลี่ยนไปจริงๆ และเปลี่ยนได้ยังไง

นี่คือรูปแบบที่เราเจอซ้ำแล้วซ้ำอีกในธุรกิจบริการไทย ไม่ใช่เรื่องของลูกค้ารายใดรายหนึ่ง และไม่มีตัวเลขผลลัพธ์แนบมาด้วย สิ่งที่แต่ละข้อแสดงให้เห็นคือกลไก ว่าวันนี้ในธุรกิจเกิดอะไรขึ้น และอะไรเปลี่ยนไปเมื่อมีระบบเป็นตัวรับไว้ แทนที่จะเป็นคน

ลูกค้าที่ติดต่อเข้ามาแล้วไม่มีใครตอบ

ตอนนี้ ลูกค้าติดต่อเข้ามาทาง Facebook ทาง LINE และทางเว็บไซต์ แต่ละรายไปตกกับคนละคน ได้คำตอบคนละแบบ และไม่มีที่เดียวให้เข้าไปดู ไม่มีใครรู้ว่าสัปดาห์ที่แล้วมีเข้ามากี่ราย และไม่มีใครสังเกตว่ารายไหนเงียบหายไป

หลังจากนั้น ทุกรายที่ติดต่อเข้ามาไปรวมอยู่ที่เดียวกัน ไม่ว่าจะมาจากช่องทางไหน แต่ละรายมีเจ้าของเรื่องและมีขั้นตอนต่อไปที่มีวันกำกับไว้ การติดตามเกิดขึ้นเพราะระบบเตือน ไม่ใช่เพราะมีใครนึกขึ้นได้

กลไก ช่องทางไม่ได้เปลี่ยน สิ่งที่เปลี่ยนคือมีการสร้างบันทึกหนึ่งรายการทันทีที่ลูกค้าติดต่อเข้ามา และไม่มีอะไรค้างเงียบๆ ได้อีก เพราะเรื่องที่ไม่มีขั้นตอนต่อไป จะโผล่ขึ้นมาให้เห็นว่ามันไม่มีขั้นตอนต่อไป

คิวที่รออยู่หน้าห้องเจ้าของ

ตอนนี้ งานหยุดรอจนกว่าคุณจะบอกว่าโอเค ส่วนลด งานเพิ่ม วันหยุด หรือออเดอร์ที่เกินขนาดหนึ่ง ทีมงานไม่ได้ขี้เกียจ แต่เขาระวัง เพราะไม่มีใครเขียนไว้ว่าเขาตัดสินใจเองได้แค่ไหน

หลังจากนั้น การตัดสินใจที่เกิดซ้ำๆ มีกฎกำกับ และกฎนั้นเขียนไว้ตรงที่ทีมงานทำงาน ไม่ใช่อยู่ในหัวคุณ เรื่องที่อยู่นอกกฎถึงจะมาถึงคุณ พร้อมข้อมูลที่รวบรวมมาให้แล้ว คำตอบจึงใช้เวลาหนึ่งนาที ไม่ใช่หนึ่งการประชุม

กลไก ส่วนใหญ่ของเรื่องที่มาถึงเจ้าของไม่ใช่การใช้ดุลยพินิจ แต่เป็นกฎที่ยังไม่มีใครเขียนไว้ พอเขียนกฎลงไป คิวก็สั้นลง กำหนดเส้นว่าเรื่องแบบไหนต้องส่งขึ้นมาถึงคุณ แล้วสิ่งที่มาถึงคุณจะเหลือแต่เรื่องที่ต้องใช้คุณจริงๆ

ความรู้ที่เดินออกจากบริษัทตอนห้าโมงเย็น

ตอนนี้ คุณตั้งราคายังไง รับมือลูกค้าที่ยากยังไง การตรวจครั้งล่าสุดเจออะไร ทำไมซัพพลายเออร์รายนั้นถึงอยู่ในรายชื่อ มีคนเดียวที่รู้ พอคนนั้นลาหยุด ธุรกิจก็ช้าลง และพอคนนั้นลาออกไปเลย ความรู้นั้นก็หายไปด้วย

หลังจากนั้น วิธีที่ธุรกิจทำสิ่งต่างๆ ถูกเขียนไว้และค้นหาได้ ใครก็หาคำตอบได้โดยไม่ต้องตามหาตัวคน พนักงานใหม่เรียนรู้จากบันทึก แทนที่จะเรียนจากการไปขัดจังหวะคนอื่น

กลไก ความรู้ที่อยู่ในหัวคน ตรวจสอบไม่ได้ ปรับปรุงไม่ได้ และส่งต่อไม่ได้ ความรู้เดียวกันที่อยู่ในบันทึกที่ค้นหาได้ ทำได้ทั้งสามอย่าง ไม่มีอะไรถูกพรากไปจากคนที่รู้ เพียงแต่มันเลิกเป็นสำเนาเดียวที่มีอยู่

เรื่องที่ควรเป็นการตัดสินใจของคุณ

ตอนนี้ ทุกเรื่องมาถึงคุณ เรื่องใหญ่จึงได้เวลาเร่งรีบเท่ากับเรื่องเล็ก การต่อรองใหม่กับลูกค้าเก่าแก่ต้องรอคิวต่อจากใบสั่งซื้อเครื่องเขียน

หลังจากนั้น เรื่องประจำจัดการได้โดยไม่ต้องผ่านคุณ เรื่องที่ไม่แน่ใจไปถึงคนในทีมของคุณ พร้อมประวัติที่เกี่ยวข้อง และมีแต่เรื่องที่ต้องใช้ดุลยพินิจของคุณเท่านั้นที่มาถึงคุณ โดยมาพร้อมให้ตัดสินใจได้ทันที

กลไก ทุกคำขอถูกแยกเป็นสีเขียว เหลือง หรือแดง สีเขียวคือเรื่องประจำ ระบบจัดการให้ สีเหลืองคือเรื่องที่ไม่แน่ใจ คนในทีมของคุณเป็นคนตัดสินโดยมีประวัติอยู่ตรงหน้า สีแดงคือเรื่องที่ต้องใช้คุณ และจะมาถึงคุณ ไม่มีอะไรถูกพรากไปจากดุลยพินิจของคุณ คุณแค่ได้เวลาไว้ใช้มัน

ข้อไหนกำลังเกิดขึ้นในธุรกิจของคุณ และข้อไหนสำคัญที่สุด นั่นคือสิ่งที่ The Business Read มีไว้เพื่อตอบ

มาดูกันว่าข้อไหนคือของคุณ

คุยกับเราหนึ่งชั่วโมง แล้วรับรายงานฉบับเขียนว่าธุรกิจพึ่งตัวคุณตรงไหน และควรเปลี่ยนอะไรก่อน คุณไม่มีข้อผูกมัดว่าต้องทำอะไรต่อ

หรือทักมาใน LINE ไม่ต้องเตรียมอะไรมาก่อน